人员与经费到位。为顺利开展清查，街道清查试点领导小组落实了对普查工作人员和经费。每个清查小组均由社区主任或副主任带队，并聘用社区内从事管理、财务、统计的人员组成清查队伍，保证清查人员具有一定的专业知识和沟通能力。街道人员实施分工分片负责制，每位联络人员经常深入社区，协助开展普查工作，保证清查过程中信息上通下达。

资料搜集到位。为使普查工作做到不重不漏，街道注重基础资料的搜集。结合区域划分和地图编制，绘制详细的小区文字地图，明确相邻地区（含街道及居委会）之间的界限，明确跨地域的调查单位的归属，对于同一普查小区内不同的清查线路走向均制作了明确的示意图。同时根据工商、税务、民政、编委等部门提供的辖区单位名录，将单位核实后划分至各普查小组。

建立信息反馈沟通机制。在清查过程中，要求各清查员写好清查日记，记录试点中遇到的业务问题。各普查小区还确定专人担任清查联络员，定期向街道汇报工作进度，并在碰头例会中集中解决清查中所遇到的问题。市、区经普人员，深入各普查小区与清查人员一起上门入户，及时做好业务指导，了解清查的工作难点。

积极发挥街道在清查过程中承上启下的重要作用。单位清查涉及的调查对象复杂，涉及的社会面广，清查工作需要社区、工商、城管、税务等部门的密切配合。在这次试点工作中，金阊区充分发挥街道的组织协调功能，加强与市、区经普办和试点小区的沟通，以及与相关部门的协调，强化了对清查试点工作的领导。